2005年根据杭州市人民政府“关于杭州重型机械有限公司深化改革、结构调整和加快发展有关问题的专题会议纪要”精神，公司制定了《杭州重型机械有限公司改革重组、改造发展规划》。2006年按照该发展规划的要求，杭重公司通过改革重组，转变为以国有资产经营管理为主的公司，主要产业是：1、通过引进外资和民营资本，参股工程机械（或其他制造装备业）有限公司；2、参股的锻造有限公司；3、投资新建多元化的孵化器、商务楼和标准厂房产业有限公司；4、投资多元化的三产实业公司。各产业改革重组后，实现产权结构多元化，并建立起法人治理结构。

公司位于杭州市东北面，距市中心6公里。现有在岗员工490余人。拥有各类设备近1000台，其中重、大、精、稀设备96台，进口机床、测试仪器等关键设备44台套。1999年，公司通过了ISO9001质量管理体系认证。曾获得国家大型二级企业和国家二级计量企业称号。　　

1）工程机械分公司：主要从事各种机械挖掘机、液压挖掘机、装载机、斗轮堆取料机等产品的设计、制造和服务。这些产品主要适用于矿山、水利、港口、道路建设等行业。

2）杭州杭重锻造有限公司：主要面向电站、化工、液压机、船用等行业生产锻钢件，在质量、价格、交货期和服务等方面具有良好的市场竞争优势。

公司产品中的WK-2型挖掘机为浙江省优质产品；H系列液压挖掘机是引进德国技术生产的产品；而WY系列液压挖掘机根据DEMAG技术经过消化吸收自行开发的产品。生产的斗轮堆取料机分别在北仑港电厂、萧山电厂、台州电厂、舟山电厂、杭州煤场等地发挥着重要作用。

展望未来，公司充满机遇与挑战。要赢得机遇，必须勇于挑战，在挑战中赢得机遇。公司通过整合资源，理顺机制，优化结构，明确发展方向，正迎来一个新的发展时期。

1．积极把握产业政策，做强做大锻造业务：随着锻造公司落户临安经济开发区，并顺利投产运行，公司根据目前旺盛的市场需求，及锻造行业的发展趋势，将加快准备规划中的二期工程建设，争取在年内启动。通过引进民营资本，鼓励经营者入股等方式，在进一步完善法人治理结构和激励机制的同时，投入45MN水压机等大型设备，发挥提升原有工艺、技术和品牌等优势，开发较大发电机转子锻件，汽轮机转子、叶轮和轴类等锻件，完善产品系列、增加产品品种，开展多种行业和国际认证，进入多种特殊行业、打入国际市场，赢得更大的市场份额，做大做强锻造产业。预计二期项目达产后，将达到年销售商品锻件4亿吨，销售收入4.3亿元，利润总额3016万元，成为浙江省锻钢件制造基地。

2．工程机械加快公司化，引资合作求发展：工程机械业务一方面要通过强化营销，开发新品，拓宽市场，控制成本，理顺内部机制，在进一步完善独立运营体系的基础上，加快实现公司化的转变；另一方面要从战略的角度，以发展的眼光，把重点放在积极寻求合资合作伙伴上，引进先进技术和产品，实施品牌战略。树立信心，艰苦工作，为二年内搬迁积极做好准备。

3．工业兴市吹号角，新天地项目传利好：在工业兴市大会上，重机公司参与的科技孵化器建设项目被提到议事日程。6月13日，杭州市政府召开“关于杭州重型机械有限公司东区地块开发有关问题的专题会议”，沈坚副市长在会上明确：（1）创新创业新天地项目今年10月1日前必须破土动工，首期开发191亩地块与需带征用地予以统筹规划；（2）分步实施，成熟一块开发一块；（3）突出重点，合理布局；（4）加快进度，上报方案，先期开工5万平方米标准厂房。同时要求加快项目审批，同意项目审批进入“绿色通道”，并按照“急事急办、特事特办”的原则，缩短审批时间，提高工作效率。市委、市政府的决定对公司来说，既是机遇是利好，也是挑战。一方面，有利于加快实现公司参与开发新兴产业的重大战略目标，有利于实现杭重员工根本利益；另一方面，该项目任务重，时间紧，困难大，需要我们统一思想，充实人员，落实责任，加强计划与协调，齐心协力打胜这场“攻坚战”。把创新创业新天地建设成为集科、工、贸为一体，高起点规划、高规格设计、高标准建设，全国一流的都市工业集聚区。

“为难于其易，为大于其细”。公司将运用现代经营管理新理念、新策略，从容易的事入手，做好每一个细节，步步为营，层层推进，化挑战为机遇，化蓝图为现实。